承包就是不一样:云南联通百万年薪找地市英雄

通信产业网|2019-06-19 11:14:52
作者:崔亮亮 来源:通信产业网

【通信产业网讯】(记者 崔亮亮)云南联通,是国企混改“双百企业”中唯一一家央企省级分公司,肩负着基础电信业务合作运营模式探索重任。为此云南联通的一举一动每每受到广泛的关注。云南联通从一家亏损最严重、收入份额最低、网络最差的省级运营商,通过社会化改革承包运营等一系列革新,现在成为收入增长领先行业的地方运营商,可以说“云南模式”提供了地方运营商改革的范本。

百万年薪招聘地市英雄

近日,云南联通又有了新动作。为有效落实“双百行动”综合改革,云南联通授权云南中电典基网络科技有限公司在曲靖、昭通、楚雄、普洱四个合作区域独家开展全业务经营,代表联通四个州市公司负责市场运营、末梢网络维护与建设。为有效支撑公司业务发展,中电典基决定面向社会及联通系统内合同制员工招聘州市运营公司总经理。

根据云南中电典基网络科技有限公司的公告,招聘州市运营公司总经理1名,报名范围为社会招聘及联通系统内部应聘,年龄在50周岁以下。薪酬待遇实行市场化薪酬,年度薪酬“保底50万+绩效50万”,其中绩效薪酬50万元与本州市运营公司业绩完成情况挂钩。

当然,其要求也是很高的,公告要求,报名者应具有履行岗位职责所必需的专业知识,对公司战略规划、营销管理、IT系统、业务政策及管理流程有一定了解,掌握通信领域专业知识和行业发展趋势,熟悉电信运营企业市场运作规律。此外还要求,具有较强的综合管理能力、开拓创新能力、团队建设能力,有激情、有思想、想干事,具有强烈的进取心;身体健康,能够承受较大的工作压力。尤其是公告要求,应聘者“愿意投身于社会化合作改革”。

对联通系统内部应聘人员除了上述要求外,还需具备同职务层级副职或下一职务层级正直工作经历;近两年考核应在“称职”及以上。并强调了具有一线实际工作经验者、有多专业岗位任职经验者优先。

据了解《通信产业报》记者了解,云南联通合作方云南中电典基网络科技有限公司(简称中电典基)成立于2017年10月20日,是由云南联通混改的合作公司北京中电兴发科技有限公司,为落实中国联通集团总部混合所有制改革、全生产场景化小改革工作出资成立。2017年11月,中电典基与云南联通签订了曲靖、昭通、楚雄、普洱四个州市的委托承包经营协议。

本次云南联通高薪招聘是云南联通正式进入省级混改后的重要举措。使混改非常彻底的云南联通在人才方面也大胆与行业领先标准对标。

由引入民资建设4G网络到委托承包运营

中国联通自2016年启动混改试点,2016年底云南联通借助联通混改契机,提出“4G移动网络社会化合作投资模式”。2017年第一点星星之火在云南保山点燃。2017年3月8日,保山移动网合作投资协议签署,九个月后,云南联通已在保山、怒江、红河、曲靖、昭通、楚雄、普洱七个州市开展社会化合作改革,形成州市全面开展投资和运营合作的燎原之势。而改革的成效是十分明显的,2018年1-4月,云南联通合作州市收入同比增长23%,相比非合作区域高出12.5个百分点,在联通同规模州市中名列前茅。

此后云南联通又增加玉溪、文山、大理、丽江4个州市确认为新一轮社会化合作州市,使云南联通68%的州市公司参与其中。11个州市开展的社会化合作改革成果被中国联通集团、国资委可定和认可,2018年10月,云南联通正式被纳入国务院国有企业改革“双百行动”名单,誓将混改进行到底到底,扩大到全省范围。“星星之火”到“全省燎原”,云南联通在改革试点地区实现了从“引入民营资本参与4G网络建设”模式到“引入民营企业委托承包运营”模式的改革试点,逐步探索出了一条适合云南联通发展的新模式。

在今年5月17日,中国联通举行了云南省分公司“双百行动”综合改革合作协议签约仪式,正式启动云南联通全域社会化合作。中国联通董事长王晓初在合作仪式时表示,“要积极把云南联通打造出国企改革尖兵、行业内有竞争力优秀企业,推动云南联通混改取得圆满成功。”

借助省级混改落地以及5G牌照的发放的东风,为云南联通的发展迎来了新的机遇。云南联通曾表示,今年在5G基站建设的目标是,着手推进“117”计划,即1张覆盖全省的5G网络,1个5G无人机基地,打造7大5G联合实验室或示范区。其中,1张覆盖全省的5G网络,意味着建设1张覆盖全省16个州市的5G通信网络,面向行业及公众客户提供优质5G通信服务。

谁是下一个?

云南模式的成功为“全国燎原”提供了先行范本,那么下一步是否有更多省份参考云南模式加入到省级混改的行动中来呢?从实践上来看,云南模式是成功的。

云南联通混改前,自2010年以来连续累计亏损58亿。2016年亏损12.78亿。2016年收入份额低至6.7%,为全国最低。4G覆盖率5%,百万人口覆盖4G基站数全国倒数第三。本科以上学历人员占比只有36%。通过一系列的改革后,成效显著。中国联通2018年财报显示,2018年云南联通原联通人员实现身份转换,90%以上转入民营运营公司,引入社会化资本加快4G网络建设,引入建设资金12亿元,新建7400个4G基站,单位成本明显下降。2018年云南联通利润减亏2.5亿,年收入同比提升10%,高出同行业6.5个百分点。云南联通率先完成改革的7个州市,收入同比增长17.7%,优于非合作区域11.3个百分点。

因此,政府、中国联通集团、参与混改的民营企业及新运营公司员工对混改的效果也是认可的。业内专家认为,下一个混改省份应满足政府推动、联通求变、民企接盘三方面条件。云南模式向全国推广具有一定的必然性,但并不一定是统一步调,很有可能在经营比较弱势的地方运营商开展改革的可能性更大一些。按照联通集团内部要求,当地市场份额低于10%的公司将来都是要混改的。但有些本身发展的比较好的地市运营商也不见得没有变革的愿望,毕竟拿“优质资产”比拿“劣质资产”去合作的话语权是大不一样的。

云南联通省级改革的一小步,更是中国通信市场运营的一大步。通信专家陈志刚认为,云南联通承包运营无异于安徽凤阳小岗村的土地承包责任制,且承包一个省,可谓电信行业探索运营模式的一大步。当下电信市场的竞争,已不是人才和用户的竞争,也不是技术的竞争,而是思想和制度的竞争。那么中国移动和中国电信是不是要受到触动而加速变革呢!

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